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骑手“随手拍” 部门“马上办”——乌当区“活力红骑”志愿服务队参与基层治理

每天,在乌当区的大街小巷,总能看到外卖骑手风雨无阻送餐的身影。如今,他们在奔波中多了一个“心眼”:井盖塌陷、道路积水、餐馆脏乱、幽灵外卖……只要发现问题,就顺手拍张照片、录段视频,往“活力红骑”志愿服务队微信群一发,就有专员“接单”,迅速转交相关单位处置。

“以前看到井盖破损、餐馆脏乱,总觉得是‘别人的事’,就算想反映问题,也没有门路。现在不一样了,群里随时能反映问题,一张照片,就有人跟进解决。”外卖骑手吴超说,加入“活力红骑”后,他感觉自己也成了城市治理的“流动监督员”。

作为贵阳主城区之一,乌当区平台经济活跃,每天有300多名外卖骑手穿梭于各个商圈、社区。如何用好这支流动力量?今年初,乌当区市场监管局在区委社会工作部统筹指导下,依托中共乌当区市场监管行业综合委员会,组建了“活力红骑”志愿服务队。经自主报名、站长推荐、委员会审核,首批吸纳40余名外卖骑手入队。

外卖骑手高频流动、覆盖面广、贴近商户和群众,天然就是城市的“民情前哨”和“移动探头”。为此,乌当区建立“骑手巡查-线索上报-部门处置-结果反馈”的闭环治理机制。微信群里的每一条线索,都由专员第一时间转至对应部门,并实时跟进、反馈处理结果。

今年5月,外卖骑手李谊在送餐途中发现,高新路凤凰天街和贵州师范学院门口多处井盖下陷。他把照片发到群里,高新路街道专员立即上报。随后,市政部门在全区展开排查,发现新添大道乌当段共有80余个井盖存在破损、下陷等问题,随即启动全面修复工作。目前,井盖已基本修复完成。“活力红骑”组建至今,已累计上报有效线索150条,协助处置安全隐患30余处。

“民情前哨”持续运转,离不开后方保障和正向激励。在区委组织部、区委社会工作部指导下,乌当区依托区市场监管局成立外卖行业党委(现优化为中共乌当区市场监管行业综合委员会),全面摸排辖区外卖从业人员底数,建立党员台账和从业人员信息数据库,并组建外卖行业联合工会、流动党支部,构建“党委+工会+流动党支部”联动服务模式,不定期开展节日慰问、免费体检、赠送保险等活动。同时,出台食品安全骑手“随手拍”举报奖励制度,按线索等级给予50元至1000元的奖励;打造“友好商户”“友好商圈”“友好社区”“友好驿站”等52个“友好场景”,为外卖骑手提供免费休息、饮水充电、优惠就餐等一站式暖心服务,让他们找到归属感和认同感。

“外卖小哥真是帮了大忙,一些动态监管难、隐蔽性强的网络餐饮问题,多亏他们及时发现,我们才能快速处置。”中共乌当区市场监管行业综合委员会专职副书记郑荣美说,组建“活力红骑”的初衷,是推动外卖骑手完成身份转型、角色升级,让骑手化身为政策法规“宣传员”、社情民意“收集员”、群众暖心“服务员”、风险隐患“预警员”、乐善好义“示范员”、群众放心“食安员”,变“服务对象”为“治理增量”,为乌当区基层治理注入“新”力量。

“我们对‘活力红骑’志愿服务队参与基层治理实行积分制管理,将服务次数、效果等量化为积分。”郑荣美说,接下来,乌当区市场监管局将加紧建成“积分兑现平台”,外卖骑手凭积分可兑换购买生活用品、充话费、充电加油等,持续激发外卖骑手参与基层治理的热情,助力构建共建共治共享的基层治理新格局。

■编后评

让“流动力量”成为“治理增量”

乌当区一支由外卖骑手组成的“活力红骑”志愿服务队,成立几个月上报150条线索,协助处置安全隐患30余处。一群为生计奔波的骑手,何以成为基层治理的“流动监督员”?答案,就藏在治理逻辑的转变之中。

闲置的资源被盘活,便是“治理增量”;散落的力量被凝聚,便是“共治主角”。长期以来,外卖骑手在治理视野中更多被视为“服务对象”或“管理对象”,其高频流动、覆盖面广的职业特性所蕴含的治理潜能未能被激活。乌当区所做的,正是搭建了一个让骑手“说得上话、办得成事”的平台,让他们从旁观者变为参与者,从“局外人”变为“当事人”。

“随手拍”不难,难在“马上办”;线索上报是起点,闭环处置才是终点。乌当区建立的“骑手巡查-线索上报-部门处置-结果反馈”闭环机制,核心在“专员接单、实时跟进、件件有回音”。一张照片、一段视频,就能启动处置程序,跑通了一个可复制、可持续的操作范式。

“要我参与”靠的是号召,“我要参与”靠的是温度。现金奖励与积分管理并行,“友好驿站”提供免费休憩场所,工会送去节日慰问……乌当区不是单向“要付出”,而是双向“给温暖”。既有“随手拍”的责任,也有“被善待”的温暖;既有付出的通道,也有回流的暖意,这样的参与才可持续。

城市治理现代化,核心在于人的现代化;基层善治,关键在于激活更广泛的力量。当越来越多的骑手从“送餐员”变为“监督员”,当越来越多的普通人从旁观者变为参与者,城市治理便有了更深厚的基础,共建共治共享的善治图景,将在一份份微光汇聚中渐次铺展。


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